腾讯负责复制一切 多玩YY负责复制腾讯QQ

赚草根的钱

互联网世界总存在一些看起来违背商业常识却又合理的事情，比如，一线城市月收入过万的白领用户和草根用户，谁更愿意来买你的商品？在腾讯模式中，草根用户往往更愿意付费。

YY也领悟到了这一模式的精髓。YY音乐上的用户主要是来自三四线城市的网民，其中大多数为学生、打工者和个体户。这群人受教育水平低，更愿意在网络的虚拟世界中获取满足感和虚荣心。

依靠美女主播起家的YY正在将这一用户需求挖掘到极致。YY目前主要的付费项目有给歌手送虚拟礼物；付费特权服务(比如座驾、勋章、贵族、守护者等)，其中一辆布加迪威航的座驾，一年的使用权达到了43000Y币(1Y币=1人民币)，这几乎是一个不可想象的数字，而YY音乐上，为了赢得女孩的关注，的确有愿意为此埋单者。

YY音乐从去年开始营收，今年上半年收入达到了9272万元，占总收入的30%，远远超过了在线广告。

一位用户自述，YY音乐的一个签约歌手，追求者众，为了赢得这个女孩儿的欢心，很多男生不停地送给她礼物，他每个月光买礼物就花费2000多元，为了帮助她升级，还得再花2000多块钱买月票送给她。在YY中，歌手升级可以带来更多的特权，比如可以传更多的照片、收到礼物与YY进行分成，折合成货真价实的人民币。如果该月获得的月票能进前150，每个月还有2000元的奖励，并拿到YY商业活动的出场费。该用户说，很多人都愿意为女歌手花钱，每个月在歌手身上花两三万也不是什么难 事。

听起来有些不可思议，但这就是草根的力量。

张云帆认为：“人在不同的层次需求满足点不同，人永远只为当前最大的满足付费。买不起奢侈品的时候，你在网上有虚拟美好的形象就很满足了。而当你已经买得起奢侈品的时候，你身上穿名牌才会满足。所有用互联网的人，收入最低的人群在互联网的虚拟社会里寻求满足感的欲望特别强烈，所以他愿意付费。我只要花十块钱，我就比你更受欢迎。当你已经在花钱买奢侈品的时候，买一个QQ秀是一件很愚蠢的事，不是舍不得钱，是我有必要吗？姐们平时都用香奈儿，不用你两块钱买的花。唱歌我去钱柜，跑到网上很傻的。”

“此外，中国人是好面子的国家，大家都喜欢装，可能你也觉得网上K歌是很好玩，但是我是有层次的人，怎么能参加这么低俗的活动？中国的社会环境下永远是草根人群互联网付费量大，收入高也付费，但不付在互联网上。我在公司调查过，北京的中层花钱最大的是吃和穿，挣钱少的都花在网上了。”张云帆表示。

但YY的这种商业模式也正受到人们的质疑。

“i美股”的一位叫“碧波”的网友评论说，多玩目前的业务构成并不健康，主攻的YY音乐虽然带来了巨大的营收，但是不论从社会责任还是未来业务的可发展性这个角度来说，YY音乐这样的商业模式都太不健康了。

从最早的QQ到陌陌，再到微信，都是异性交友动力中推动的互联网发展，只不过不同时间技术不同，不同群体方式不同而已。从单纯的卖广告和卖用户获取收入，到通过挖掘用户需求获取收入，这是YY最像腾讯，也是可以与腾讯比较的地方。更有人认为，QTalk基于腾讯的品牌效应，不如YY音乐放得下面子，从这一点上，可能很难与YY音乐竞争。

线上教室

相比于YY音乐的运营，教育平台是YY用户自然形成的市场。

三个月前，锐马传播创始人张俊良开始在YY上授课，讲授社会化营销。愿意听课的人很多，但是大家都不知道YY的平台。YY教育上的用户大多是从游戏来的，张俊良不得不依靠自己的QQ群和微信群在讲课前进行推广，总体来看，效果还不错，平均每节课都40至50人来听。但是当他尝试对课程收费的时候，大部分人都走了。

之所以来YY讲课，是因为张俊良听朋友说了邢帅网络学院的成功故事。该网络学院创始人邢帅在大学的时候十分喜欢Photoshop，2008年开始在YY上做教学课程，到2011年，学员已经超过了1万人。邢帅网络学院算是从YY教育发家，很多讲师都是从学员中来的，通过在YY上学会了“PS”再教给别人，利用收费课程赚取收入，并从线上拓展到了线下。

从这个角度讲，YY本可以改变网络教育的形态，形成“人人为师”的氛围。用张俊良的话说是：“大家利用自己的专长和认知盈余去赚钱，这是一个很好的商业设 想”。

在张俊良看来，YY教育平台上，用户群体还是玩游戏的人。他和朋友不停用QQ、微博、微信推广，能来听的人都是他们自有渠道的人，而不是YY平台上的用户。

他认为，YY教育最让人头疼的是封闭性的平台，并没有跟微博、QQ等社交网络打通，无法把信息分享出去，从而变成一个信息孤岛。而记者在YY教育的平台上看到，每节课目录的右下角已添加分享按钮，并可以分享到国内国外122个主流平台，但分享次数甚少，少有人点击。

用户自发形成的YY教育平台证明了用户的需求存在和广阔的前景，但从多玩提交的财报中显示，YY教育并没有挣太多钱。张俊良称，即使在YY上开设付费课程，也都是免费的，不需要向平台交费。

这也是YY教育面临的盈利瓶颈，谢晓东曾经看到英语口语的方向，没有想过要做教育，因为教育挣钱很麻烦。比如说一个女孩子在唱歌，你送花叫做我喜欢，千金难买我喜欢。一个老师在上课，你用送花的方式老师是不能接受的。一个大学教授有很明确的价格，什么级别的老师多少钱，当时YY团队觉得操作难度过大，并不提倡。或许YY为互联网教育打开了一扇窗口，但平台本身并没有从中获取过多收入。

记者随机调查了一些YY教育平台上的用户，也不算“白领用户”，大多用户还是来自草根，比如上了年纪的人，或者三流大学的学生、打工者等，他们愿意学一门技能，或者学完以后再通过YY讲课的方式去挣钱。

在业界人士看来，YY之所以没有投入大精力去做教育的根本原因还在于政策问题。政策监管资质太复杂了，属于完全控制不了风险的类型。如果有人在YY平台上挣钱挣得多，就给YY分一点，但YY现在并没有把重心放在教育上面。

微信的对手

腾讯的确已将YY作为敌人。

去年6月15日下午，李学凌发了这样一条微博引起了广泛关注：“腾讯从总裁办下令，终止跟YY的一切合作，包括已经签了合同的合作都停止。”

其实这已经不是YY第一次引起腾讯的注意。

早在2010年3月，李学凌面临一个艰难的决定。马化腾出价1.5亿美元收购YY，并返还给创始人40%的股份。这意味着，李学凌的股份一点不少，还多挣了6000万美元。但这一方案中。YY早期投资人雷军却无法获得投资回报。李学凌在经过了12天思考以后，决定让大家集体投票—结果是，不卖！

早在2008年，YY布局语音的时候，腾讯忽视了这一市场，之后收购未遂，于2011年终止与YY的合作，推出QTalk产品，并挖来谢晓东运营。

当然，所有的创业者都希望与腾讯做比较，以提高自己的地位，而腾讯面临各个领域的竞争对手太多，是否真的放在了心上不可知。YY明确提出要超过腾讯，而如今，却遭遇增长瓶颈。

如今，YY在线用户保持在1000万左右，而腾讯的在线用户保持在1.1亿左右。一般来说，互联网产品，一百万有一个天花板，一千万有一个天花板，一亿有个天花板。所谓天花板，就是用户群的内传播力耗尽了，比如城市的用户群，基本上不可能把这个产品传播到农村去。

移动互联网时代，微信在手机上的地位如同当年的QQ一样接近垄断，这对YY来说还有机会吗？

“在微信这么垄断的情况下，每天都有新的移动互联网产品产生。对于YY来说，最大的挑战是如何保持在移动互联网上的创新。我很奇怪唱吧个产品竟然不是YY做出来的，我在用iPhone3G的时候，就想到应该做唱吧这类产品，但是YY现在还没有做，不知道他们在想什么。”张云帆评论。

YY如何赶超腾讯？互联网产品无非是横向和纵向扩 张。

据了解，目前YY已经收购了金山快快。金山快快是一个专门做游戏下载的公司，能做分布式下载，还能边下边玩。这就是李学凌用横向发展的方式，挤占对手迅雷的空间。

在纵向扩张当中，YY语音用非投资收购的方法，收购了诺基亚的一个团队，开发手机语音。

而被视为YY最大的潜在竞争对手的QTalk，虽然腾讯运用了捆绑销售和激活礼包等多种方式扩张，但QTalk的月度用户覆盖数依然远低于YY语音。

QTalk未来会不会威胁到YY？“有这个可能，我要是腾讯的话，肯定直接投入五倍的成本开发QT，YY就很麻烦了。只是腾讯觉得这个东西不重要，或者腾讯对手太多，重心不在QT上。”张云帆评论说。

YY有可能超过腾讯吗？“为什么不可能？每一个市场崛起的时候，都是有来自于结构性的改变。比如说腾讯是一个打字交流的产品，YY是说话的交流产品。就像微信一样，第一个版本没有语音，只有打字，和短信相比免费省钱，有了语音，完全改变了手机的用法。手机原来是打字用的，有了微信以后，人们说话传递信息，这是叫做不同的东西，所以微信和短信不属于一个维度上的竞争。YY针对的是QQ的下一代产品，如果做得好，当然有机会。” 张云帆认为这是YY未来想象空间所在。

另外摆在YY面前的一个问题是，从多玩创办到7年后准备上市，公司的业务核心就是游戏媒体资讯和语音，这两个核心产品都是早期创始团队建立的，而这个创始团队今天已经离开了八成以上的人员。虽然有了资金之后能挖到更多的高价格人才，但是互联网公司的创新往往来自早期创始团队的激情和创新能力。而后来加入的人才往往善于从事维护和完善的工作。

如果李学凌的目标是一个10亿美元级别的公司，YY成功登陆纳斯达克之后或许即可实现；如果他的目标是腾讯那样市值500亿美元级别的公司，他需要思考的是，如何搭建具有创业精神和创新力的核心团队。