当我谈《复仇者联盟》时我谈些什么？

在很长一段时间里——这个时间要用十年为单位——我对漫改游戏都是嗤之以鼻的。嗤之以鼻的原因在于，绝大多数的漫改游戏，无论在玩法还是体量上，都一眼望得到头。

这总是令人沮丧的。

不过，这种沮丧也并不由我一个人独享，从这些年漫改游戏的评分与口碑中，就可见一斑。

而有趣的是，就算这些年来，漫改游戏的恶评不断，但仍旧有着为数众多的厂商前仆后继，颇有些不到南墙不回头的意味。

那么，这是为什么呢？答案很简单，因为漫改游戏相比新原创IP游戏，有着天然的优势。

每一款商业游戏从开始制作到发售，期间都要经历数个阶段，我们简单划分了一下：

最初的立项阶段——制作人与游戏监督需要去说服投资人或公司高层，诠释自己的设计理念，让他们理解这款游戏哪里好玩，会不会大卖，然后弄到足够的预算与工期；

募集人手阶段——当立项通过后，制作人与游戏监督会在公司内部组建开发团队，如果内部人员不足，则会采取外包或社会招募的形式来满足人手要求；

开发阶段——在制作人与游戏监督的把控下，内部团队与外包团队进行协作，实现游戏策划案上要体现的内容；

宣发阶段——公司的PR部门开始发力，使用包括投放广告、参加展会、线下销售与邀请试玩在内的多种渠道，将游戏的卖点释放出去，在游戏的发售阶段前争取到足够多的玩家青睐；

最后的发售阶段——游戏已经准备完毕，发售渠道蓄势待发，接下来就是检验工作成果的时刻了。

在这五个阶段中，每一个阶段都可以说是困难重重——做游戏从来都不是件易事。而在漫画原作拥有着足够市场热度与粉丝基础的情况下，漫改游戏在立项阶段与宣发阶段，有着新原创IP无法比拟的优势：巨大的粉丝群体，既可以让游戏的销售预期得到提升，更可以保证宣发阶段的影响力。

所以，从某种程度上来说，漫改游戏的性价比难以想象。这也是为什么一众游戏厂商前仆后继的原因。

也正因为这样，漫改游戏在其漫长的发展历程中，开始了“内卷化”。“内卷化”的原因有很多，既有外部市场的竞争激烈，也有制作成本的攀升，更有移动端游戏的异军突起，可毫无疑问的是，漫改游戏从一开始有强大IP加持的优质游戏，逐渐成为了“粉丝向”低素质游戏的代名词，并且愈演愈烈。

而其中的代表，远一点儿的，就是Nintendo 64上的《超人64》了，其凭借着除了一个超人形象以外，没有任何东西和超人有关的设计，荣获了世界最烂游戏之一的称呼；近一点儿的，大概就是万代南梦宫了，你可能很难想象，它是如何用主机端的制作规格，让《一拳超人：无名英雄》用手机游戏一样的品质发售的。

但问题在于，像万代南梦宫这样的厂商，凭借着流水线一样的低质量漫改游戏，成功赚了个盆满钵满。

既然能躺着赚钱，那为什么站着？

但有的人，就是不信邪。

比如Rocksteady制作的“蝙蝠侠阿卡姆三部曲”，又比如Insomniac Games制作的《漫威蜘蛛侠》，又或者是今天的主角：水晶动力制作的《复仇者联盟》。

不一样的是，无论是“蝙蝠侠阿卡姆三部曲”，还是《漫威蜘蛛侠》，都更讲究游戏在单人流程中的体验——这是传统单机游戏的核心，并不会去考虑游戏的重复可玩性，而玩家们在体验过游戏的流程之后，想要再次感受游戏的乐趣，往往就得等一手续作或衍生作品，就像《自杀小队：杀死正义联盟》与《漫威蜘蛛侠：迈尔斯·莫拉莱斯》一样。

而《复仇者联盟》却截然不同。

在做好了一款漫改游戏应有的还原度、叙事节奏与玩法之后，它更多地考虑了游戏的重复可玩性，甚至将游戏打造成了一款“服务型游戏”。

什么是“服务型游戏”？

简单来说，“服务型游戏”就是以游戏具有足够的重复可玩性与可拓展性，来进行设计的游戏。这并不是某一类游戏的固有称呼，而是泛指所有在游戏发售后，不断更新并增加内容，让游戏保持活跃度与热度的行为。

而“服务型游戏”也大致分为两类，一类是游戏在发售日只是个半成品，要随着不停地更新来完善游戏内容；另一类则是在游戏已经有了一定完成度的基础上，再去不停丰富增添新内容。

第一类的游戏，极易因为完成度过低，在“服务型游戏”的过程中，流失掉绝大多数的用户，其中代表就是《战地风云V》。当然，也有成功翻身的，比如《彩虹六号：围攻》。

而第二类游戏，指向性更加明确，从一开始就是奔着长线运营去的，《复仇者联盟》就是一个典型的代表。

这也是我为什么说，《复仇者联盟》并不是那种“躺着赚钱”的漫改游戏，它压根不想捞一笔就走，而是打算切实地将“服务型游戏”做下去。

《复仇者联盟》作为一款“服务型游戏”的特点，体现在游戏的两个层面：关卡设计与英雄挑战卡。

我们先来聊关卡设计。

在《复仇者联盟》中，目前有着钢铁侠、美国队长、绿巨人、雷神、黑寡妇，以及主角惊奇女士，一共六位角色可供操控。但在游戏的剧情模式中，不少登场时间较晚的角色，并没有足够的时间让玩家去体验，更别说将角色成长到满意的状态了。

而如果游戏只有可以重复游玩的固定关卡，那么不仅会浪费了精心设计的角色，更会导致重复可玩性不高。

为此，《复仇者联盟》将固定关卡的任务划分为了两类。一类是需要玩家操控指定角色完成，而这类任务，会提供给玩家该角色的装备，让其可以快速且有针对性地提升角色的成长度；第二类则是不限定操控角色，但是会由不同势力提供奖励的任务，这类任务可以让玩家获得相应势力的派系等级，借此解锁新的奖励。

除此之外，多人协同任务则进一步推动了游戏的重复可玩性，每日任务、每月任务与特定挑战目标，让游戏的“刷刷刷”的过程，不至于变得单调且乏味。

而这一切，都不是一成不变的。

随着游戏的后续更新，还会有新的角色、新的关卡、新的任务与挑战目标加入，让游戏每隔一段时间的体验，都变得不一样——这就是“服务型游戏”。

聊完了关卡设计，我们再来聊一聊英雄挑战卡。

英雄挑战卡是《复仇者联盟》中每个可操控角色都有的任务体系，其表现形式非常类似于Battle Pass。

Battle Pass，也就是“战斗通行证”。是一种通过一系列目标，让玩家达成之后，即可获取大量奖励的设计。这一设计，最初源于《DOTA2》的“TI3互动观赛指南”，也就是我们所说的小绿本。但小绿本与之后的各色本子，都没有真正体现出“战斗通行证”的魅力——这与其本身的设计思路有关。

而《堡垒之夜》则巧妙地利用了“低付费+高活跃”的设计，让“战斗通行证”成为了无数业界口中的“第三次付费革命”，至此，无数游戏都用上了“战斗通行证”的设计。

同样，在《复仇者联盟》中，英雄挑战卡就类似于“战斗通行证”，通过让玩家不断游玩某个角色，来获取更多的奖励——从特殊皮肤、终结动作、表情到铭牌等个性化收集物品。

这种设计，极大地增加了玩家的黏性与活跃度——更别说，初始六位角色的英雄挑战卡是完全免费的。

同时，在《复仇者联盟》的未来运营计划里，我们也可以看到，还将会有更多的新角色加入游戏。而这些新角色，也将会带来属于他们的英雄挑战卡，带来更多的可玩内容，带来更多属于《复仇者联盟》的故事。

在村上春树的《当我谈跑步时我谈些什么》中，曾经有过一句话，“在长跑中，如果说有什么必须战胜的对手，那就是过去的自己。”

这句话放到漫改游戏的领域，也是一样的。

对于这些依靠着巨大IP游戏来说，销量永远不是问题，《复仇者联盟》完全可以学习万代南梦宫，躺在功劳簿上享受粉丝的拥戴。

但他没有。

他在战胜过去的自己。