周杰伦网吧竟然要300元1小时 梁静茹给的勇气吗？

7月2日，众多媒体报道了一则 “周杰伦网吧300元一小时”的新闻。关键词有三个：周杰伦、网吧、300元。曾经如日中天、如今影响犹在的巨星，和一个曾经辉煌过的行业联系在一起，而且是天价收费，让这则新闻足够吸引人们的眼球。

不过话说回来，如今消费者几乎人手一部智能手机，花费不多即可全天候即时在线。对于绝大多数人来说，似乎确实没有什么理由再来光顾网吧。以往只要开门就能赚大钱的日子早就过去了，追求大面积、机器数量的机房式网吧渐渐成为历史。

在行业没落之际，周杰伦网吧凭什么敢喊出天价?而网吧的未来究竟又在哪里呢?

现状不堪，为何明星和资本还青睐网吧?

岁月是一把杀猪刀，一切都在改变，网吧行业所处的市场环境发生了巨变。摩尔定律不但让电脑的运行速度越来越快，功能更加强大，而且让价格愈加亲民。台式机败给了笔记本，笔记本又渐渐被平板夺走了市场，而如此平板电脑则被大屏智能手机挤兑成了边缘产品。

网络也在变化，从拨号上网到ADSL，再到光纤入户和4G、5G无线网络，技术的进步让网速提升而成本一步步下降。技术的进步和设备的低价普及，确是网吧步步走向衰败的市场背景。

而周杰伦网吧，其实是周杰伦与IDG合作推出的项目，真正的名字叫魔杰电竞馆，总投资据称高达1800万元。

既然网吧的市场现状如此不堪，但却为何还有资本和明星青睐呢?这是因为不是网吧没生意，而是传统的打开方式不正确，没有把握住市场的脉动。

传统意义上的网吧只是摆放电脑的机房，为用户提供上网服务而已。随着电脑硬件和宽带价格的走低，电脑和和家庭宽带上网得到了极大的普及。只能提供基础上网服务的传统网吧，自然就丧失了大部分的市场

。正如电子书取代了相当的纸质书，传统售卖业务的书店受到了冲击一样，网吧也需要深挖用户需求，向更有特色和增值服务的方向转变。

于是，在压力之下，早在前些年，传统网吧就开始向高端化、品牌化、网咖化转变。一方面通过改善环境、升级电脑设备等方式提高用户体验，以获得更高的价格;另一方面增加服务项目，如饮料、食品等高毛利商品成为新的营收和利润来源。

对于网吧来说，近年另一个重要的风向利好是电竞热潮的兴起。

尽管很早就被国家体育管理部门列为了竞技体育项目，但电竞却一直到近年才真正得到社会的认可。社会对电竞的主流看法不再是一边倒的负面态度，变得相对客观，相关产业政策也逐渐宽松，在国内电竞产业链已经日渐成形，并获得了快速发展。

作为产业链中的一环，网吧也因此迎来了新生。打篮球、游戏需要专业场所，电竞同样也需要，于是电竞网吧应运而生。

对于众多电竞爱好者来说，电竞网吧不但提供了游戏的场所，还有着在家里各自为战所没有的氛围和激情。因此，继上网+餐饮的网咖模式之后，电竞网吧成为了业界转型的主要方向。从名字就能看出来，魔杰电竞馆也是主打电竞模式。

电竞网吧成为网咖之后的新方向

2016年8月艾瑞发布的《2016中国电子竞技及游戏直播行业研究报告》显示，2015年端游电竞市场规模为269亿元，而2016年预计将超300亿元。而今年中国音数协游戏工委、伽马数据发布的《2016中国电竞产业报告》更加乐观，测算结果认为2016年中国电子竞技游戏的市场规模达到了504亿元。

目前国内电竞用户量已达9800万，而随着智能互联一代的新兴消费者的成长，未来国内电竞用户的数量可达到2-3亿人，甚至更高。

而有报道称，当前7成以上的用户光顾网吧目的就是为了玩电竞。如果能紧紧抓住电竞用户这个庞大群体，网吧行业就可能迎来新生。

网吧借力电竞进行转型的方式多种多样，大体上可以分为以下几种：

1、设置电竞专区吸引消费者

目前大多数网吧还是传统的机房模式，这已经不能满足新形势的需要了。最简单的转型方式就是，升级电脑硬件和装修改造，在网吧内设置电竞专区。

比如把座位布置成流行的5V5对抗模式的隔断房间，或1V1模式的卡座，装修选用带有LOL、DOTA等主流电竞游戏风格，从而营造更好的专业对抗氛围来吸引电竞用户。当然如果区域用户基础足够，资金实力充足，经营者对网吧进行全面改造来迎合电竞用户也是可行的。

2、举办电竞赛事、活动

前面说过，网吧是可以作为电竞产业链的一环，介入到赛事之中，寻求更大的利益。

参与赛事有两种方式：一是成为既有赛事的比赛场地，国内现有大大小小的赛事都有区域性需求;二是有能力的网吧也可自主组织赛事，甚至成立自己的电竞俱乐部。

前者在获得场租收入的同时，还能提高网吧品牌知名度，为自己拉新留存。后者虽然可能影响力不如官方大型赛事，但可以发挥区域优势，利于搞活社群经济，提升用户的忠诚度。

3、兜售周边产品增加营收

近年来电影产业大热，但电影院挣钱的业务，却不是电影票分成而是爆米花。事实上周边产品已经成为很多产业的营收和利润新来源，网吧也可以如此。

网吧和游戏、影视等娱乐产业有着天然的亲水性，涉足相关IP的周边产品经营不失为一个转型增收的好办法。对于IP经营方来说，开拓销售渠道也是其提升周边产品销售的长期策略。二者合作，显然是可以实现共赢的。